Mettiamo a disposizione delle aziende le nostre conoscenze in merito agli strumenti di finanza d’impresa per creare piani di ristrutturazione a breve, medio e lungo termine coinvolgendo tutti quelli che hanno a che fare con la società: fornitori, clienti e stakeholder. Per fare questo valutiamo le performance d’impresa sotto più punti di vista:

Prendiamo in gestione la crisi dell’azienda per un periodo compreso fra i 3 ed i 24 mesi, a seconda delle dimensioni del gruppo e della complessità dell’incarico, con l’obiettivo di concretizzare un concreto cambiamento a livello di modello d’impresa.

Intendiamo la Finanza Agevolata con metodo per migliorare il business delle aziende attraverso l’analisi delle opportunità più adatte in materia di risorse finanziarie a condizioni vantaggiose, individuando bandi e, pianificando per tempo, come ottenere le agevolazioni appropriate per ogni tipo d’investimento. Prendiamo in considerazione contributi a fondo perduto (o contributi in conto capitale), finanziamenti agevolati (o contributi in conto interessi), interventi in conto garanzia, crediti d’imposta e incentivi fiscali, a seconda delle necessità dell’azienda, e forniamo:

Monitoriamo costantemente le normative di finanza agevolata per le imprese in modo da essere sempre aggiornati in merito a modifiche e adeguamenti che hanno il fine di dare impulso e sostegno all’economia.

Accompagniamo le aziende nella stesura del Piano di Marketing, al fine di ottener un documento strategico e operativo, propedeutico allo svolgimento ottimale delle attività di comunicazione. Si tratta di un passaggio fondamentale per le imprese e per questo tendiamo all’efficacia delle 4 fasi strategiche di redazione del processo:

Attraverso l’esplicitazione degli obiettivi, indirizziamo le aziende a documentare il modo in cui l’organizzazione raggiungerà i propri obiettivi strategici attraverso specifiche strategie e tattiche di Marketing centrate sulla clientela.

Crediamo in un processo di apprendimento, che non si esaurisce mai, che consenta di acquisire nuove conoscenze, hard, soft e trasversali, utili a valorizzare la professionalità nel presente e nel futuro, a qualunque punto della carriera ci si trovi. Forniamo gli strumenti per affrontare i cambiamenti del mercato e, più in generale, della società attraverso:

Affianchiamo le aziende nella formazione delle risorse per il miglioramento delle competenze interne; aumentando la motivazione e tendendo alla soddisfazione dei collaboratori e alla coesione delle prestazioni nei team.

Attribuiamo valore alla capacità di co-programmazione, intesa come individuazione dei bisogni da soddisfare, degli interventi necessari, dei modi e dei costi per intervenire e della co-progettazione, come definizione e realizzazione di specifici progetti di servizio o di interventi. Per questo motivo affianchiamo i nostri partner nel:

Contribuiamo ad agevolare le relazioni “interorganiche” e “intersoggettive”, per restituire un senso di unità al processo organizzativo.

Forniamo assistenza alle imprese nell’attività di valutazione di apertura a nuovi mercati esteri, analizzando i contesti in termini di opportunità di vendita, produzione, mercato e fonti di finanziamento, attraverso:

Effettuiamo un’analisi patrimoniale, economica e finanziaria basata sui dati di bilancio di almeno tre annualità, per poi passare al Business Plan per programmare lo sviluppo internazionale, predisponendo un programma che abbia come finalità la fattibilità e l’interesse economico.

Ci occupiamo di curare gli aspetti che disciplinano la responsabilità amministrativa delle persone giuridiche, delle società e delle associazioni anche prive di personalità giuridica, per tutelare ogni realtà dalla responsabilità amministrativa per reati commessi nel loro interesse o vantaggio da persone legate al soggetto giuridico da specifici rapporti normativamente previsti. Per questo realizziamo:

In base allo stadio di sviluppo dell’azienda, nonché della propensione al rischio dell’impresa, mettiamo a disposizione dei partner le nostre competenze in materia di identificazione dei reati, criteri di imputazione ed esimenti, per orientarsi all’interno di una normativa alquanto complessa.

Programmiamo, monitoriamo e misuriamo i comportamenti aziendali per rendere l’economicità della gestione aziendale un principio volto a valorizzare l’adeguato assetto organizzativo, contabile e amministrativo per far diventare la pianificazione strategica ed economico-finanziaria, una leva fondamentale in contesti di mercato sempre più complessi e concorrenziali. A tal fine realizziamo:

La consapevolezza che in tempi di incertezza la variabile temporale assuma significati sempre più rilevanti e la pianificazione diventi una componete cruciale in ogni attività imprenditoriale, fa sì che presentiamo ai partner la nostra idea di assetto organizzativo, amministrativo e contabile attraverso la redazione di piani strategici e la predisposizione di budget annuali e infra-annuali.